دانلود پایان نامه های آماده – تاثیر روابط گروهی و رابطه با رهبر و تعهد سازمانی – 2 |
توانایی ها : چون افراد با مهارتهای بالا برا ی سازمان ارزشمند هستند . این امر پاداش سازمان را به ]نها افزایش میدهد و نتیجه مطالعات ماتیو و زاجاک تاکیدی بر همبستگی مثبت این دو متغیر میباشد .
-
- حقوق و دستمزد : حقوق و دستمزد موجب عزت نفس برای فرد می شود و بدین ترتیب تعهد را افزایش میدهد . اگر چه نتایج تحقیقات متعدد همبستگی مثبت اما ضعیفی را بین این دو متغیر نشان میدهد .
خصوصیّات شغلی و تعهد سازمانی :
اگر چه رابطه خصوصیّات متفاوت شغلی و تعهد سازمانی در تحقیقات متفاوت مورد بررسی قرار گرفته است اما هیچ مدل نظری برای توضیح دلیل همبستگی آن ها در دست نیست . اغلب مطالعات اشاره به کار ” ا لدهام و هاک من[۸۰] ” دارند .
تحقیق” ماتیو و زاجاک ” هم تأیید میکند که مشاغل غنی شده ، موجب تعهد سازمانی بیشتر می شود . خصوصیات به دست آمده از تحقیقات شامل مهارت ، استفلال ، چالش و دامنه شغلی است .: تنوع مهارت با تعهد سازمانی دارای همبستگی مثبت است . استقلال و تعهد سازمانی رابطه مثبت و بسیار ضعیفی دارند . مشاغل چالش انگیز با تعهد سازمانی به خصوص در مورد کسانی که به رشد شدید نیازمندند رابطه ی مثبت و قابل توجهی داشته است .
تاثیر روابط گروهی و رابطه با رهبر و تعهد سازمانی :
در رابطه با تاثیر روابط گروهی و رابطه با رهبر به موارد زیر اشاره می شود :
انسجام گروه : برخی مطالعات رابطه انسجام گروهی و تعهد سازمانی را مثبت و تعدادی دیگر ، رابطه این دو را منفی دانسته اند . البته همبستگی حاصل از جمیع تحقیقات مثبت و ضعیف بوده است .
وابستگی متقابل وظایف : در اغلب مطالعات رابطه وابستگی وظایف با تعهد ، مثبت و متوسط گزارش شده است . موریس و استیزر[۸۱] بیان می دارند که وقتی کارکنان در شرایط وابستگی شدید وظایف باشند از کمک خود به سازمان و گروههای مرتبط آگاهی خواهند یافت و این خود به تعهد نگرشی به سازمان منجر می شود .
ملاحظه کاری و ساخت دهی مدیران : هر دو نوع رفتار مدیران با تعهد سازمانی همبستگی نسبی و مثبت دارند البته تحقیقات نشان میدهند که این رابطه توسط عواملی از قبیل محیط کاری و خصوصیات پایین دستان تعدیل می شود .
ارتباطات رهبر : چگونگی ارتباطات رهبر با تعهد سازمانی همبستگی قوی و مثبت دارد . بدین معنی ، مدیرا نی که ارتباط به موقع و صحیح ایجاد میکنند موجب تقویت محیط کار و تعهد بیشتر کارکنان میگردند . رهبری مشارکتی نیز با تعهد سازمانی همبستگی مثبت دارد . در محیط های غیر قابل پیشبینی تاثیر مدیریت مشارکتی بر تعهد سازمانی بیشتر می شود .
-
- -haland ↑
-
- -rabinz ↑
-
- -Morhed and Griffin ↑
-
- Andirsoni ↑
-
- Wiliams and Hazer ↑
-
- Herzberg ↑
-
- -personality ↑
-
- correlYong ↑
-
- -Introvert ↑
-
- -Sholter ↑
-
- -extrovert ↑
-
- -job satisfaction ↑
-
- -Fisher&Hana ↑
-
- Job ↑
-
- -Wage ↑
-
- -Promotion ↑
-
- -Adminisstrator ↑
-
- Coporator ↑
-
- – organization commitment ↑
-
- -Sowa&Hutchison ↑
-
- -personality . ↑
-
- -Karel rajerz ↑
-
- -Alport ↑
-
- -Gordon w.allport ↑
-
- -Larsen ↑
-
- -Costa andM accra ↑
-
- -Baron and Grin berg ↑
-
- Shelkton &Felkcher ↑
-
- -Persona ↑
-
- -Walter mishel ↑
-
- -Sholtez ↑
-
- -Veslehlem vent ↑
-
- -Galinoss 4 -Introversion and extrraverrsion ↑
-
- ۲ -Hippocrates ↑
-
- -Yong ↑
-
- – Feridman&Rozanman ↑
-
- -Gelass ↑
-
- -Urang$pipal ↑
-
- -Ernst kerestschmer ↑
-
- -Etekinson ↑
-
- -Introverrt ↑
-
- -Extravert ↑
-
- -Sholter ↑
-
- -Sholter ↑
-
- -Albert bandora ↑
-
- -Watson &eskiner ↑
-
- -Bandora ↑
-
- -Ferz ↑
-
- -Hafman ↑
-
- – Id ↑
-
- – Ego ↑
-
- Alter ego ↑
-
- -super ego ↑
-
- -Betlhayem ↑
-
- -Obgective Anxiety ↑
-
- -Stages psychosexual ↑
-
- -Sholtez ↑
-
- -Ragers ↑
-
- -Wvlie ↑
-
- -Commitment organizathonal ↑
-
- -Lotanz ↑
-
- -samerz ↑
-
- -Amesterang ↑
-
- -Shel ↑
-
- -Beeker ↑
-
- -Stiz&Portez ↑
-
- -Mord&Griften ↑
-
- – Share & tetrick ↑
-
- – Meyer , paunonen , Gellatly , goffin & Jackson ↑
-
- -Ber&Alen ↑
-
- -Meer&alen ↑
-
- -Salatik ↑
-
- -Marthn&Niklez ↑
-
- -Nichollas&Martin ↑
-
- -Rendal ↑
-
- -Mathev$Zajac ↑
-
- -Eldeham&Hakman ↑
-
- -Mowdy ↑
-
- -Eldeham&Hakman ↑
“
فرم در حال بارگذاری ...
[یکشنبه 1401-09-20] [ 10:07:00 ب.ظ ]
|