به ‌عنوان مثال، شاید توجه کرده باشید که ۲۰ درصد از لوازم شما بیش از ۸۰ درصد فضای انبار خانه را اشغال می‌کنند و نیز ۸۰ درصد لوازم را ۲۰ درصد از فروشندگان عرضه کرده‌اند. همچنین ۸۰ درصد فروش ناشی از فعالیت ۲۰ درصد کارکنان بخش فروش است. بیست درصد کارکنان شما مسئول ۸۰ درصد مشکلات هستند اما بیست درصد دیگر، هشتاد درصد تولید را فراهم می‌کنند. این قاعده در هر دو مورد صادق است.

ارزش اصل پارتو برای یک مدیر در این است که به او متذکر می شود بر ۲۰ درصد چیزهای مهم تمرکز کند. از میان کارهایی که در طول روز انجام می‌دهیم، تنها ۲۰ درصد دارای اهمیت واقعی هستند آن ۲۰ درصد، ۸۰ درصد نتایج را تولید می‌کنند. باید این موارد مهم را شناسایی نموده و بر آن ها تمرکز کرد. برنامه کاری روزانه خود را مرور کنید. اگر بتوان از موردی طرفنظر کرد، اگر چیزی از قلم افتاده است، بدانید که به آن۲۰ درصد امور مهم تعلق ندارد.

در آن زمان یک تئوری مدیریت رواج داشت که پیشنهاد می کرد اصل پارتو را به ‌عنوان مولد مدیریت فوق ستاره تعبیر کنند. بنا به ادعای این تئوری، از آنجایی که ۲۰ درصد نیروهای کاری مسئول تولید ۸۰ درصد از دستاوردها هستند، ما به ‌عنوان یک مدیر باید وقت محدود خود را بر مدیریت تنها آن ۲۰ درصد محدود کنیم، ‌افرادی که فوق ستاره نامیده می‌شوند. این تئوری مغشوش است، زیرا از این حقیقت غفلت می‌کند که ۸۰ درصد وقت ما صرف امور مهم می شود. کمک به افراد در جهت ارتقا و پیشرفت کاری، استفاده مناسبتری از زمان است و کمک می کند دستاوردهای خوب مبدل به دستاوردهای فوق العاده شوند. اصل پارتو را ‌در مورد تمام فعالیتهایمان می‌توانیم به کار بریم، اما در استفاده از آن باید نهایت احتیاط و خردمندی را اعمال کرد.

ارزش اصل پارتو برای یک مدیر در این است که به او متذکر می شود بر ۲۰ درصد چیزهای مهم تمرکز کند. از میان کارهایی که در طول روز انجام می‌دهیم، تنها ۲۰ درصد دارای اهمیت واقعی هستند آن ۲۰ درصد، ۸۰ درصد نتایج را تولید می‌کنند. باید این موارد مهم را شناسایی نموده و بر آن ها تمرکز کرد. برنامه کاری روزانه خود را مرور کنید. اگر بتوان از موردی طرفنظر کرد، اگر چیزی از قلم افتاده است، بدانید که به آن۲۰ درصد امور مهم تعلق ندارد.

در آن زمان یک تئوری مدیریت رواج داشت که پیشنهاد می کرد اصل پارتو را به ‌عنوان مولد مدیریت فوق ستاره تعبیر کنند. بنا به ادعای این تئوری، از آنجایی که ۲۰ درصد نیروهای کاری مسئول تولید ۸۰ درصد از دستاوردها هستند، ما به ‌عنوان یک مدیر باید وقت محدود خود را بر مدیریت تنها آن ۲۰ درصد محدود کنیم، ‌افرادی که فوق ستاره نامیده می‌شوند. این تئوری مغشوش است، زیرا از این حقیقت غفلت می‌کند که ۸۰ درصد وقت ما صرف امور مهم می شود. کمک به افراد در جهت ارتقا و پیشرفت کاری، استفاده مناسبتری از زمان است و کمک می کند دستاوردهای خوب مبدل به دستاوردهای فوق العاده شوند. اصل پارتو را ‌در مورد تمام فعالیتهایمان می‌توانیم به کار بریم، اما در استفاده از آن باید نهایت احتیاط و خردمندی را اعمال کرد.

در این صورت در اینجا می‌توان بیان کرد ۸۰ درصد نتایج از ۲۰ درصد پروژه های عملیاتی دارای اولویت بیشتر برای سازمان حاصل خواهد شد. بعبارت دیگر با توجه به اولویت پروژه ها و ارزش وزن آن ها، می توان ‌بر اساس قانون ۲۰/۸۰ پارتو با تعداد محدودی از پروژه های دارای اولویت بالا، به درصد بالایی از نتایج در سازمان دست یافت.

۵-۳- الگوریتم انتخاب پورتفولیو

۵-۳-۱- مفروضات الگوریتم

فرضهای زیر برای الگوریتم طراحی شده متصور شده است:

    1. در این الگوریتم فرض بر این می‌باشد که پروژه ها بر اساس اهداف سازمانی وزن دهی شده اند و در دسترس می‌باشند.

  1. در این الگوریتم پروژه ها مستقل از یکدیگر فرض شده اند.

۵-۳-۲- قدم های الگوریتم

۵-۳-۲-۱- فاز اول: مرتب سازی

گام اول:

ابتدا پروژه ها را بر اساس وزن های حاصل از اولویت بندی اهداف مرتب می نماییم.

گام دوم:

وزن هر پروژه را در میزان ارزش یکنواخت سالیانه آن ضرب می نماییم.

گام سوم:

جمع کل مقادیر را به دست آورده و وزن تک تک پروژه ها را به جمع کل تقسیم می نماییم و وزن نهایی پروژه ها به دست می‌آید.

گام چهارم:

کل پروژه ها را با توجه به وزن های جدید به صورت صعودی مرتب می نماییم .

گام پنجم:

سپس با توجه به اصل پارتو ارزش تجمعی پروژ ه ها را تا جایی که به ۸۰% نزدیک شود محاسبه می نماییم و تعداد پروژه های مذکور را به عنوان ورودی برای مدل ریاضی استخراج می نماییم

۵-۳-۲-۲- فاز دوم: انتخاب پورتفولیو با بهره گرفتن از مدل ریاضی پیشنهاد شده

گام ششم:

پروژه های به دست آمده از گام قبلی را ورودی مدل ریاضی زیر قرار می‌دهیم و تعدادی از این پروژه ها انتخاب می‌شوند. (P.GUO, J.JLiang، ۲۰۰۹).

      1. مفروضات مدل

  • در این مدل اگر یک مجموعه پروژه انتخاب گردد کل بودجه و منابع به صورت بهینه ‌به این مجموعه تخصیص داده می شود.

    1. پارامتر های مدل

پارامترهای مورد استفاده در مدل سازی این مسئله عبارتند از:

invest(i): میزان سرمایه گذاری پروژه iام

P(i): احتمال موفقیت پروژه

r: نرخ بهره

co(i): میزان هزینه انجام پروژه iام

a(i): میزان استفاده از نیروی انسانی توسط پروژه iام

c(i): میزان استفاده از منبع فیزیکی توسط پروژه iام

UH: حداکثر میزان منبع انسانی در دسترس در افق برنامه ریزی

Up: حداکثر میزان منبع فیزیکی در دسترس در افق برنامه ریزی

α: درصد انحراف مجاز جهت سرمایه گذاری

TAB: کل بودجه در دسترس جهت سرمایه گذاری

vv(i ,t): درآمد کل حاصل از پروژه iام در دورهtام

Vt : حداقل میزان درآمد حاصل از اجرای n پروژه

    1. متغیرهای تصمیم

متغیر تصمیم در مدل ریاضی ارائه شده عبارت است از:

Xi: در این مدل متغیر تصمیم، انتخاب پروژه iام از N پروژه موجود در مجموعه پروژه ها می‌باشد.

    1. اندیس ها

  1. تعداد پروژه های موجود در مجموعه پروژه ها با اندیس i نمایش داده می شود.

i=1,..,N

  1. بازه زمانی که یک پروژه در حال اجرا است با t نمایش داده می شود.

t= 1,…,T

    1. تابع هدف

Max:

Z1 =

Min:

Z2 =

    1. محدودیت ها

<= Uh

<= Up

<=

>= (6)

توضیحات مدل

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...